Школа руководителя
Со 2 по 9 сентября на базе отдела оценки и развития персонала производственного объединения «Старт» прошло обучение группы работников предприятия. Цель тренинга – создание кадрового резерва для замещения должности мастеров производственных участков или исполнения их обязанностей.
Помимо очного тренинга в программу включены модули дотренинговой и посттренинговой работы – они выполняются с использованием персональных компьютеров. В основе обучения лежит программа школы руководителей, чья основная задача – помочь людям адаптироваться на руководящей должности, развить управленческие навыки.
– Обучение сотрудников данной категории было решено провести по просьбе начальников цехов. Речь идет о рабочих, которые уже имеют опыт исполнения обязанностей мастера, или о потенциальных преемниках, готовящихся занять должность, – поясняет руководитель обучения, специалист по кадрам отдела оценки и развития персонала №25 Ирина Курышева.
Ранее обучение в школе руководителей занимало три полных рабочих дня. Теперь разбили программу на блоки, которые длятся по четыре часа – так легче усваивается материал, снижается утомляемость, а эффективность работы, напротив, повышается. В каждый из шести дней внимание уделяется отдельному модулю, каждый из которых посвящен определенной управленческой функции. Тему досконально разбирают, рассматривают со всех сторон, сразу же отрабатывая теоретические и практические задания. Здесь и лекции с презентациями, и электронные тесты по программе Рекорд-мобайл, и видеокурсы.
Как признаются сами учащиеся, от тренингов они ждут возможности в дальнейшем легче ориентироваться в работе линейных руководителей и чувствовать себя более уверенно. К тому же обучение может способствовать и карьерному росту.
Помимо очного тренинга в программу включены модули дотренинговой и посттренинговой работы – они выполняются с использованием персональных компьютеров. В основе обучения лежит программа школы руководителей, чья основная задача – помочь людям адаптироваться на руководящей должности, развить управленческие навыки.
– Обучение сотрудников данной категории было решено провести по просьбе начальников цехов. Речь идет о рабочих, которые уже имеют опыт исполнения обязанностей мастера, или о потенциальных преемниках, готовящихся занять должность, – поясняет руководитель обучения, специалист по кадрам отдела оценки и развития персонала №25 Ирина Курышева.
Ранее обучение в школе руководителей занимало три полных рабочих дня. Теперь разбили программу на блоки, которые длятся по четыре часа – так легче усваивается материал, снижается утомляемость, а эффективность работы, напротив, повышается. В каждый из шести дней внимание уделяется отдельному модулю, каждый из которых посвящен определенной управленческой функции. Тему досконально разбирают, рассматривают со всех сторон, сразу же отрабатывая теоретические и практические задания. Здесь и лекции с презентациями, и электронные тесты по программе Рекорд-мобайл, и видеокурсы.
Как признаются сами учащиеся, от тренингов они ждут возможности в дальнейшем легче ориентироваться в работе линейных руководителей и чувствовать себя более уверенно. К тому же обучение может способствовать и карьерному росту.